Отношения социального заказа. Они для вас"заказчики"

  Неравные отношения. Партнеры относятся друг к другу по разному. Партнер, который называется  "Заказчиком", смотрит на второго, называемого "Исполнителем" (это Вы), сверху вниз, как на более низкостоящего, недооценивая его. А Вы смотрите на заказчика наоборот, как на человека интересного, значимого, переоценивая его поначалу. Вы в присутствии заказчика невольно начинаете заискивать перед ним, угождать ему по каким-то для себя непонятным причинам. Начинается это с мелочей, а потом делается больше и больше, пока Вы сами не начинаете сдерживать себя. Причем со стороны это воспринимается так, как будто исполнитель почему-то оправдывается перед заказчиком.

Заказчик не склонен считаться с Вами, видя в Вас более слабого партнера, поэтому он стремится  руководить Вами, а то и поучать. Естественно, что Вы  либо старатетесь угодить партнеру, либо сопротивляетесь его влиянию,  перестаете делать что бы то ни было, и находитите для себя другое дело,  где не вмешивается Заказчик.

  В семье эти отношения удовлетворительны, если исполнитель занят какой-нибудь активной деятельностью вне семьи. Если же такой деятельности нет - велика вероятность конфликта вплоть до разрыва. Вам кажется, что заказчик не считается с Вашими интересами, Вы иногда делает попытки перевоспитывать партнера, но это оказывается бесполезным, заказчик по-прежнему не понимает, чего от Вы от него хотите.

В этих отношениях самые романтические любовные истории: партнеры сходятся, расходятся, не могут друг без друга, не могут друг с другом.

В таких семьях перенапрягаются оба супруга: заказчик от того, что взваливает (добровольно!) на свои плечи ответственность за обоих, а исполнитель - от постоянного психологического давления со стороны партнера. Дело может закончиться разрывом отношений, если исполнитель не смирится с ролью ведомого и не перестанет придираться к своему партнеру вместо того, чтобы просто стараться помогать ему и без лишних слов делать общее дело. Именно дело сплачивает эту пару, тогда отношения становятся стимулирующими и продуктивными.

Здесь нужно учитывать еще и социальный уровень партнеров. Если Ваш уровень выше, чем уровень заказчика, взаимный и весьма плодотворный контакт вполне возможен. 

Таким образом, эти отношения могут быть названы отношениями покровительства при отсутствии обратной связи. Со временем они могут перерасти в почти полное игнорирование Вами заказчика

Для того чтобы отношения были более эффективными исполнитель не должен угадывать желания заказчика. Прямой заказ должен даваться в форме конкретных деловых поручений с реальными сроками исполнения, а не в виде намеков. Лучший способ передачи заказа — не разъяснения и поучения, а личный пример.
Судя по статистике, это наиболее распространенный тип отношений между мужчиной и женщиной (да и вообще между людьми), т.к наиболее часто встречаются мужчины Аналитики и женщины Лирики.