Отношения контроля. Для вас они "подконтрольные"

Неравные отношения. Партнеры относятся друг к другу по разному. Это один из самых сложных видов отношений, при которых равенства обычно не бывает.

Вам, как контролеру , партнер кажется непонятливым, либо сознательно избегающим своих обязанностей. Часто возникает желание помочь подконтрольному, научить чему-то. Однако, партнер не воспринимает Ваши советы и требования, вызывая тем самым недоумение и даже раздражение. В то же время, хотя Вы и критикует партнера, ощущаете к нему определенную жалость, считая, что тот сам мало на что способен.

В этих отношениях больше страдает подконтрольный от Вашей критики и бескомпромиссности. Ему кажется, что Вы недовольны и стремитесь его перевоспитывать, навязывая свои ценности.

Стоит подконтрольному проявить какую-то инициативу, высказать мысль или что-то сделать, как на него сразу обрушиваются Ваши упреки: разве так можно?! Подконтрольный воспринимает Вас как мелочного, придирчивого, назойливого человека, который почему-то все время возмущается. В ответ он начинает избегать общения с партнером или начинает в ответ придираться к Вам, спорит, пытается давать Вам поручения. Однако такие попытки обычно ничем не заканчиваются. Контролер, как правило, не обижается, а продолжает дальше его "воспитывать". Для подконтрольного эти отношения, пожалуй, даже более болезненные, чем, например, отношения конфликта. Хотя часто, подконтрольный думает, что вы, в общем, неплохой человек, а придирки можно перетерпеть

Выяснения отношений могут перерасти в конфликт. При этом обоюдные обиды и претензии кажутся партнерам необоснованными, а недостатки - преувеличенными. В этих отношениях присутствует понимание до тех пор, пока Вы не проявите излишнюю принципиальность, чем больно раните подконтрольного. В лучшем случае, партнеры ценят умение другого решить трудную для него проблему. Взаимные претензии и неуступчивость могут разрушить отношения.

Эти отношения хорошо иллюстрируются аналогией "мать-непослушный ребенок".  Эта пара бывает порой очень спаянной. Все дело в том, что в ней оба ощущают свою социальную значимость: контролер как опекун-благодетель, без чьей заботы и наставлений партнер  пропадет, а подконтрольный - как объект опеки, чья ценность признается таким образом.  Т.е чтобы наладить эти отношения вам как контролеру и нужно стараться вести себя по отношению к подконтрольному гуманно и терпеливо, как мать обращается с шаловливым ребёнком. В противном случае отношения будут очень тяготить

При тесном общении

Если контролер и подконтрольный все время сидят в одной комнате, то требовать от подконтрольного , чтобы он что-то осмысленно делал, фактически невозможно, потому что он становится совершенно несамостоятельным. Им приходится быть вместе, вместе выполнять какую-то работу, у них имеется множество эмоционально значимых контактов. При этом пространство взаимодействия территориально весьма ограничено и им некуда разбежаться. В этих случаях отношения "контроля" проявляются чрезвычайно ярко. Это может быть экспедиция, экипаж танка, бизнес-команда или семейная пара.

Семейная пара

 Отношения неблагоприятны для совместной жизни и семейных отношений (в чем-то даже опаснее конфликтных, которые опасны обоюдно и заставляют партнеров поддерживать дистанцию), однако нормальный режим существования возможен, если партнеры сознательно не будут задевать друг другу их слабые стороны.

Советы

Отношения «Контроля» предполагают совместное обсуждение спорных вопросов, иначе накапливаются загнанные внутрь проблемы. Когда проблема чувствуется, но игнорируется - это первый признак будущей вспышки эмоций.

Если Вы перестанете перевоспитывать подконтрольного и проявите склонность к компромиссам, а последний не будет копаться в Ваших недостатках, эти отношения могут быть стимулирующими и плодотворными. Нужно только помнить, что задает тон в этих отношениях контролер, отводя для партнера роль ведомого. Лидер должен быть гуманным, но и ведомый не должен претендовать на роль лидера, чтобы сохранить отношения.

Отношения «контроля»— это такие отношения, когда человек может сказать: «Какой он тяжелый человек! Как с ним тяжело!» Данные условия тяжелые, но это не значит, что этот человек плохой. Да, он другой; да, он живет в другом пространстве; да, это сложное взаимодействие типов, но в этом взаимодействии вы участвуете точно так же, как и он.